智慧树2025领导力与高效能组织答案

第一章单元测试

1、一群人为共同目标而努力，即为组织。

A:错

B:对

答案:【错】

2、以下对组织的概念诠释正确的是

A:组织管理的主要方法是分工

B:组织为目标存在

C:组织角色承担责任、权力和目标

D:组织是一个实体

答案:【组织管理的主要方法是分工,组织为目标存在,组织角色承担责任、权力和目标,组织是一个实体】

3、在选人用人上的正确理解是

A:绩效是检验才干的标准

B:选人需要德才兼备

C:提拔人时需要德才兼备

D:人岗匹配

答案:【绩效是检验才干的标准,选人需要德才兼备,提拔人时需要德才兼备,人岗匹配】

4、正式组织的构成元素是

A:目标

B:权利

C:友谊

D:情感

答案:【目标,权利】

5、组织中的人都有组织角色。

A:对

B:错

答案:【对】

6、管理要把资源分配给承担目标的人

A:错

B:对

答案:【对】

7、如果职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源，这是管理的浪费。

A:错

B:对

答案:【对】

8、“有效管理”提倡:

A:管理对绩效负责

B:重功劳轻苦劳

C:以最小投入获得最大产出

D:经验比行动重要

答案:【管理对绩效负责,重功劳轻苦劳,以最小投入获得最大产出】

9、一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值

A:对

B:错

答案:【对】

10、对“让一线员工获得资源”的理解正确的是

A:没有一线员工的贡献，目标很难实现

B:距离客户比较近的是一线员工

C:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值

D:公司绩效来源于顾客、来源市场

答案:【没有一线员工的贡献，目标很难实现,距离客户比较近的是一线员工,一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值,公司绩效来源于顾客、来源市场】

第二章单元测试

1、一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。

A:错

B:对

答案:【错】

2、组织结构的影响因素有（）

A:文化

B:规模

C:环境

D:技术

E:战略

答案:【文化,规模,环境,技术,战略】

3、有效拆分事业部的好处是（）

A:有利于业务深耕

B:调动管理者积极性

C:培养领导者

D:激活组织高速成长

答案:【有利于业务深耕,调动管理者积极性,培养领导者,激活组织高速成长】

4、培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的()

A:动态适应性

B:融合性

C:坚韧性

D:个体能动性

答案:【动态适应性,融合性,坚韧性,个体能动性】

5、组织结构形态包含哪些？

A:简单结构

B:职能结构

C:矩阵结构

D:事业部结构

答案:【职能结构,矩阵结构,事业部结构】

6、拆掉职能部门墙指的是

A:消除水平边界

B:消除垂直边界

C:消除文化边界

D:消除顾客边界

E:消除地域边界

答案:【消除水平边界】

7、建立共同语境的目的是为了消除文化边界。

A:错

B:对

答案:【对】

8、决定资源分配的要素是（）

A:正规化

B:部门化

C:管理幅度

D:集权和分权

答案:【集权和分权】

9、职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应该选用更加流行的组织结构。

A:错

B:对

答案:【错】

10、当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。

A:错

B:对

答案:【错】

第三章单元测试

1、以下哪些是大五人格中的个性（）

A:宜人性

B:外倾性

C:责任心

D:情绪稳定性

E:开放性

F:稳重性

答案:【宜人性,外倾性,责任心,情绪稳定性,开放性】

2、组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。

A:对

B:错

答案:【对】

3、“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。

A:加涅

B:阿特金森

C:马斯洛

D:班杜拉

答案:【班杜拉】

4、对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。

A:一般性

B:频度

C:程度

D:强度

答案:【一般性,程度,强度】

5、胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）

A:自我概念

B:知识和技能

C:价值观和态度

D:个性特质

答案:【自我概念,价值观和态度,个性特质】

6、人格是由如何形成的？

A:后天环境决定的

B:先天基因决定的

C:没有规律可言

D:先天基因和后天环境共同决定的

答案:【先天基因和后天环境共同决定的】

7、心理学的黑三角人格包括下列哪三种人格？

A:马基雅维利

B:神经病态

C:自恋

D:外向

E:神经质

答案:【马基雅维利,神经病态,自恋】

8、态度有哪几个组合部分？

A:认知

B:脾气

C:行为

D:情感

答案:【认知,行为,情感】

9、心理契约（PsychologicalContract）是指存在于组织和成员之间的一系列（）期望。

A:隐含的

B:无形的

C:外显的

D:书面的

答案:【隐含的,无形的】

10、心理契约（PsychologicalContract）是指存在于组织和成员之间的一系列（）期望。

A:无形的

B:外显的

C:隐含的

D:书面的

答案:【无形的,隐含的】

第四章单元测试

1、团队和谐是团队高效的主要原因。

A:错

B:对

答案:【错】

2、下列属于团队与群体的区别的是（）

A:群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任

B:团队比群体对目标认同度更高

C:群体规模无限制，团队规模不能太大

D:群体成员随机，团队成员互补

答案:【群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任,团队比群体对目标认同度更高,群体规模无限制，团队规模不能太大,群体成员随机，团队成员互补】

3、高效能团队特征有：

A:团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作

B:每个人能力都很强，成员之间相互很少交流

C:所有成员对团队目标有清晰统一的认知

D:团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见

答案:【所有成员对团队目标有清晰统一的认知】

4、团队面临的挑战包括

A:搭便车

B:社会堕化

C:团队职责不明或过于分明

D:难以实施的个人绩效考核

答案:【搭便车,社会堕化,团队职责不明或过于分明,难以实施的个人绩效考核】

5、关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）

A:相互支持

B:避免冲突

C:全通道式沟通

D:平衡团队贡献

答案:【相互支持,全通道式沟通,平衡团队贡献】

6、一般说来，群决策比个体决策的风险小。

A:错

B:对

答案:【对】

7、有个项目，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组

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